加薪的胜负手
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今年因为疫情，很多单位经营不善，不仅没有发年终奖，连“意思一下”的调薪机制都没有落地。但即便是这样，很多同事还是希望能获得加薪，算是对去年的工作有个交代。但到底怎么开口呢？
我认为要先准备加薪的成果数据。因为加薪通常是用来激励、留住、奖励有价值的员工。但如果当前商业模式并不依赖于员工的技能、知识和贡献，那么加薪对企业来说，本质是在增加生产成本。
所以，想要加薪，还得看这个企业的商业模式是否依赖于你的技能、知识。只有在这一前提下，对加薪的讨论才有意义，否则企业只会让你滚蛋。
其次，企业通过加薪是为了留住优秀人才，激发员工的积极性和动力。那么对于个体来说，要想获得加薪，就得展示卓越的工作表现。比如超越期望的工作成果，平时的效率和质量提升，帮助其他成员产出价值等等。
综上，行动指导就出来了：平时就要养成收集工作成果数据的习惯，这可以作为个人贡献的量化证据。比如增加的销售额、降低的成本、潜在的风险隐患、改善的客户满意度等等。这些数据都会放大你的专业技能，产生有价值的联想。然后，耐心等待内部的机会，如果你正巧赶上企业扩大规模的时机，那么前面的积累就会帮助你升迁到一个新的岗位上，从而获得更多的报酬。如果没有，也可以在内部的职级晋升上，抓取一个简单的跳板，来为自己加薪。